求正企业管理——精益制造培训咨询
精益生产管理咨询顾问作为第三方,与企业各部门主管人员之间没有直接的利益关系,而且作为第三方说的话,不管是企业中层管理,或基层执行都会认真听,因在利益冲突的情况下,还能给他们带来价值,还可以完全以企业价值为导向,、系统的对企业的管理系统进行分析、设计和再造,结合企业的实际运作,并落地实施。
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授权委托精益管理咨询公司的益处是可以*的“进到正确轨道”,减少自主探求的時间。虽然要努力必须的项目投资,但收益盈利与资金投入对比還是非常丰厚的。主要说,精益管理咨询公司能够为您带来下列服务项目。评定您的现况,确认的突破口。协肋您拟订恰当执行和营销推广对策。帮助您标准和健全实行营销推广的各种各样规章制度。帮助您处理实行之中将会碰到的一切技术性难题。帮助您创建和标准各种各样规范化文档。帮助处理实行中的难题。
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1、人员方面的阻力:在推行精益生产过程中,工厂TPM咨询认为人员方面的阻力主要表现在如下几个方面:1)对方法进行攻击。有的人对精益生产方式进行攻击,认为现有生产方式已经可以了,没有必要推行精益生产的变革。2)对推行精益生产的人进行攻击。有的人认为精益生产没有什么新东西,对推行精益生产的人进行攻击。3)找借口,不愿意变革。4)当面支持,背后却对着干。5)维持原状,希望变革的人离开。
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目标共享很多时候,完成一个目标不是由一个人自己的努力完成的。我们需要团队精神在这个时候,企业经营模式有哪些,我们需要细分我们的目标,企业经营管理模式,并将其分解为每个人,企业经营理念,广东精益制造培训咨询,团队中的每个人。我们应该实现目标,我们要做的每一个目标都是清除这一天,以便我们能够做到这一点,电子精益制造培训咨询,并用指标权衡每个人。 爆i炸性思维如果我们是一个产品,那么我会告诉你一个非常好的方法,那就是爆i炸性思维,机械精益制造培训咨询,我们不想做很多种类的产品,如果我们做太多的产品,较后的结果结果将是哪个产品表现不佳。
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管理变革项目成果:在*老师的精心指导下,通过公司全员的共同努力,凯的公司各项数据发生了明显变化:1.公司生产总产量从2010年5月份比09年12月份增加了3.3倍;2.生产部人均小时产量10年5月份比开始统计的10年3月份提升47%;其中半导体人均小时产量比调研时提升了55%;3.订单准交率由原来无统计稳步提升到10年5月份的85.1%;而在出货及时方面,更是达到了几乎**;整个五月份只发生了一起货柜押夜;4.制程合格率从调研时的79%提升到10年5月份的92%;提升了13%;5.在变革中,受益的还有车间员工,如我们的半导体车间,由以前的每月休息1天到现在休息2天,上班时间由以前经常加班到11点甚至12点,到现在每天上班9-10个小时。
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比如说1)做变革需要建立一个精益办公室,需要有专职的人员,这个时候他会觉得有没有这个必要,要不要去精益办公室。2)我们有时候要在生产现场做一些改变,家具精益制造培训咨询,可能老板也会有各种担心。 a)会不会引起员工的一种抵触; b)会不会影响质量;当较i高层对变革的意志不坚定的时候,就会导致下面的人非常地敏感,在执行的时候,就没那么坚决了。