中山国内精益生产管理咨询-广州求正企业管理

求正企业管理——国内精益生产管理咨询

一、随意性较大：时间观念不，中山国内精益生产管理咨询，开会迟到、早退甚至旷会现象严重，工作中自身行为不受约束，乱承诺现象普遍存在；二、管理角色错位：班组*管理人员直接参与现场操作，并未发挥管理者应有的职能，对*员工缺乏管理与监控。导致流程不畅，不良率上升，相互推诿现象严重，生产效率低下，不良率居高不下，原材料浪费严重。由于管理不到位，导致经常返工、延误客户交期，遭客户投诉甚至罚款。

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项目效益测量评价系统。依据企业经营管理的绩效评价体系和项目目标，分别从企业运营绩效、咨询项目总收益和改善项目效益三个层面，从利润增长、效率提升、成本降低、资源节约、品牌提升、竞争力提高等方面，设立指标体系和计算规则，对咨询项目的效果和效益进行科学、准确的测量和评价。

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精益生产管理咨询顾问作为第三方，与企业各部门主管人员之间没有直接的利益关系，而且作为第三方说的话，不管是企业中层管理，或基层执行都会认真听，五金国内精益生产管理咨询，因在利益冲突的情况下，还能给他们带来价值，还可以完全以企业价值为导向，、系统的对企业的管理系统进行分析、设计和再造，灯饰国内精益生产管理咨询，结合企业的实际运作，并落地实施。

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看到这些企业的成功，国内企业开始大量引进、学习日本和韩国的精益管理方法，并应用到生产制造中，学的好并能能灵活应用的企业，也同样取得很大的成绩。在所有企业追求精益管理的背景下，一批像我们在日资、韩资企业做过管理并推行过精益的管理者，化工国内精益生产管理咨询，从企业出来后开始成立精益管理咨询公司，帮助企业导入精益管理方法，快速实现精益管理。

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推行日计划：针对以往公司生产安排无序，调整随意，导致货柜经常押夜的现象，公司组织建立订单评审机制、月计划评审、周滚动计划及日制令单下达机制，将生产任务分解到天，并通过每日生产协调会议落实奖罚，同时推行制令单结案控制，设专人跟踪清尾，确保任务有效落实和出货任务按时达成。

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“算账式咨询”模式是一套复杂的、系统的咨询模式，以算账带动咨询，以算账带来效益。如何算账？如何咨询？如何通过“算账式咨询”带来直接经济效益？“算账式咨询”有相关的指标计算，其原则就是把进厂时经济效益测算的相关数据和服务后的数据进行对比，以此作为测算的依据。