电子精益生产管理咨询-求正企业管理(推荐商家)

求正企业管理——精益生产管理咨询

们感觉没有需要改变的地方。有的人认为公司现在己经做得比较好了，电子精益生产管理咨询，没有需要改变的地方，因此阻碍改变。没有危机感。有的人没有危机意识，对于企业竞争越来越激烈，获利的空间越来越小的形势视而不见。从以上方面可知，广东精益生产管理咨询，安于现状，居安不思变，没有危机意识，是精益生产推行的较i大绊脚石。因此，要改变这种局面，全i面实施变革。

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“算账式咨询”是一个宏观的概念，其工作模式却是较其细微复杂。站在企业与咨询公司的角度进行权衡和划分，汽车摩托精益生产管理咨询，其模式可分为三个大的子系统：企业调研诊断子系统。从宏观经济政策环境、产业环境和企业内部运营环境三个层面，从采购、供应、研发、制造、配送、销售到服务的价值创造全过程，从组织、人力资源、产能、产量、质量、成本、环保、效益各管理维度，运用问卷调研、高中层**访谈、基层管理者座谈、资料调阅、现场考察等方法，以及现场写实、价值流图、物与信息流动图、统计分析、工艺技术分析、成员研究、竞争力评价等工具，对企业经营管理的现状进行客观、准确的研究和判定，寻找企业价值流程和管理流程中的瓶颈和浪费，进行企业问题的科学判定和对策研究。

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企业管理变革的过程中，其实是非常痛苦的；任何一个新的理念、一个新的方案、一个新的动作等等；顾问老师除了要经历自身的认识改变以外，还要企业负责人先从理念上改变，思想上认同，观念上达成共同，化工精益生产管理咨询，行动上支持；这才往往是一个项目方案得以在企业的开始；在这方案推广的初期的企业负责人的疑惑、中层的不解、低层不愿意改变；因为每一个人都是喜欢以习惯做事，呆在心里的舒适区不用做出任何改变是一件短期非常舒适和惬意的事情。所以企业管理变革其实就本质就是从人的改变开始，到事的改变，较终才有效果的改变。

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往来管理：轻松应对往来对账及合同管理，您是否经常抱怨往来款项数量不多，对账不准确？往来供销合同很多，不能进行有效管理？有了金蝶KIS迷你版，从此管理更简单！往来管理模板帮助您有效管理合同、准确核算往来账款及进行账龄分析；通过合同管理可以实现合同台账管理、合同业务管理部门与财务的往来核对、适时查询合同的兑付情况等；按照自定义条件查阅、浏览往来对账单；利用账龄分析表往来款项的账龄结构进行分析等。

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成立PMC部。使生产计划脱离于生产部门，生产订单不再直接下单至车间，而是由PMC部统一规划、整合。销售部门接到生产订单后，由PMC部组织销售、生产、采购、技术、品质、工艺等相关部门进行订单评审，进而合理的制定生产计划。生产部门根据生产计划进行排产。摒弃生产的盲目性，使生产步入规范化，从而减少了人财物的浪费。

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咨询计划的实施要充分依靠客户i资源，主要还是由客户骨干人员实施，咨询团队充当教练和导师。客户骨干是带队执行者，是计划实施的领i头人。全员实施，树立典型，塑造样板，推广榜样。实施计划过程是解决问题的过程，难免会有碰撞、有抵触、有反复，这就需要做到有毅力、有韧性、有耐心，要顽强、坚强、刚强。要讲方法、讲策略、讲艺术，要有信心、有决心、有恒心。