求正企业管理——团队建设能力提升咨询
【课程特色】通过实践模拟、案例分析和小组讨论来传授精益**原理和技术,结合学员在实践过程中面临的挑战,帮助学员构建其作为精益企业**的思维能力。【课程大纲】一、精益变革状况 ■全世界精益大趋势■中国企业精益推行历程■中国企业精益推行现 ■精益变革失败的原因。
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目的:构建企业能源管理体系,让企业和管理师了解如何高效地利用能源、节约能源以及如何进行能源管理,制造业团队建设能力提升咨询,高质量掌握企业节能技术,学习能源购买成本优化及能源和排放交易相关知识;通过培训直接促进本企业能源使用效率的提高和能源的节约,为企业带来直接经济效益。
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们感觉没有需要改变的地方。有的人认为公司现在己经做得比较好了,没有需要改变的地方,团队建设能力提升咨询,因此阻碍改变。没有危机感。有的人没有危机意识,对于企业竞争越来越激烈,获利的空间越来越小的形势视而不见。从以上方面可知,安于现状,居安不思变,没有危机意识,是精益生产推行的较i大绊脚石。因此,要改变这种局面,团队建设能力提升咨询顾问,全i面实施变革。
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“算账式咨询”是一个宏观的概念,其工作模式却是较其细微复杂。站在企业与咨询公司的角度进行权衡和划分,其模式可分为三个大的子系统:企业调研诊断子系统。从宏观经济政策环境、产业环境和企业内部运营环境三个层面,工厂团队建设能力提升咨询,从采购、供应、研发、制造、配送、销售到服务的价值创造全过程,从组织、人力资源、产能、产量、质量、成本、环保、效益各管理维度,运用问卷调研、高中层**访谈、基层管理者座谈、资料调阅、现场考察等方法,以及现场写实、价值流图、物与信息流动图、统计分析、工艺技术分析、成员研究、竞争力评价等工具,对企业经营管理的现状进行客观、准确的研究和判定,寻找企业价值流程和管理流程中的瓶颈和浪费,进行企业问题的科学判定和对策研究。
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在一个看似困难重重、高高在上、触不可及的任务面前,我们首先要感谢晨阳实业的陈总,首先是他没有气馁、**放弃的这种优i秀企业家的精神,才给予了我们这次合作的平台,给予我们老师们献计献策的机会和发挥的平台。同时,也得特别感谢在这次管理变革工作中,给予大力支持和配合的中层管理人员。他们这种认同、努力达成任务的精神也正是他们每一个员工心中的**;还要感谢在这期管理变革任务中每一位配合和付出过的员工,每一个产品都在出自于幸勤劳作在*的你们,没有你们的配合所有的动作都将成为空谈和空想。
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