求正企业管理——车间精益化管理咨询服务 常用品—经常使用,马上就用的物品。非急品—有使用价值,但频度很小的物品。不用品—没有任何用途,即要废除的物品。要有勇气敢于抛弃可有可无的不用品。整理的推进步骤:1、现场检查—注意发..
求正企业管理——电子国内精益生产管理咨询 5S管理是精益管理的基石:S管理是精益管理的基石,其主要目的是建立生产现场“基本的工作秩序”,它源于1950年代逐新形成的"丰田生产方式(TPS)"。由于其在日本和其他国家和地区的成功实践,被奉..
求正企业管理——家电工厂精益生产管理 较后我们这次管理变革的成果,其实真正的努力来源于我们的整个团队!!!缺少了其中任何一个部分,后果都不可想象。因此,团队至胜才是我们这次战斗的宝贵经验。也正因为我们有一支这样的队伍,这..
求正企业管理——精益车间管理服务 5S管理是精益管理的基石:S管理是精益管理的基石,其主要目的是建立生产现场“基本的工作秩序”,它源于1950年代逐新形成的"丰田生产方式(TPS)"。由于其在日本和其他国家和地区的成功实践,被奉为职场的..