重庆中小企业管理咨询-求正企业管理培训-企业中小企业管理咨询

求正企业管理——中小企业管理咨询

6S管理实施原则：（1）效率化：定置的位置是提高工作效率的先决条件；（2）持之性：人性化，**遵守与保持；（3）美观：作产品——作文化——征服客户群。管理理念适应现场场景，展示让人舒服、感动。6S管理精髓：（1）全员参与：董事长——*员工，所有部门：生产、技术、行管、财务、后勤；（2）全过程：全产品研发——废止的生命周期人人保持——改善——保持——管理活动（3）全i效率：综合效率，挑战工作极限。只有起点没有终点。

求正企业管理——中小企业管理咨询

在顾客求个性样化的今天，'多品种，少批量”的市场求成为企业面临的主要题;能否及时满足顾客的需求，成为企业能否**市场，乃至能否持续发震的关键因素。面对这种多品种、少批量、及时供货的市场需求，生产周期的缩短尤为**。生产过程周期的结短在不提高设备能力的前提下，可以通过提高在制内的周转速度方式得以实现;但片面的提高物流度与缩小搬运批量会使物流成本升有通过对设备与生产线的重新排布，制造业中小企业管理咨询，生产物流系统的调整，达到既短牛产过程时间，又确保生产物流用的不増加。生产线的布局与生产物流系统的设计要点是.

求正企业管理——中小企业管理咨询

1、出成品快，能有效预防批量制作质量问题的发生： JIT单件流水能在很短（3小时内）时间内生产出件成衣，杜绝半成品积压，这样更可以将成衣做个完整的全检，杜绝捆包传统大流水形式下检查大批量不合格品的发生。 2、便于管理： JIT生产流水线讲的是连续性，**工序做完后方就能进行后道工序的生产，所以这种紧迫感使工人不得不加快生产的速度，从而使生产现场气氛高涨，对于管理者而言不会在像以前那样费尽心思考虑如何去管理员工，因为员工都在一门心思的生产，从而监督了生产员工工作能力的同时也很好的约束了员工，真正做到了自我管理。

求正企业管理——中小企业管理咨询

常用品—经常使用，马上就用的物品。非急品—有使用价值，但频度很小的物品。不用品—没有任何用途，中小企业管理咨询服务，即要废除的物品。要有勇气敢于抛弃可有可无的不用品。整理的推进步骤：1、现场检查—注意发现死角区域。2、区分整理-客观“需要”与主观“想要”。3、清理不要品把握使用价值与购买价值。4、处理不要品-恰当的方法导入。5、循环整理-今天的必要品，明天的不必要品。

求正企业管理——中小企业管理咨询

清洁，含义：将整理、整顿、清扫进行到底，并成为一种制度和习惯。要成为一种制度和习惯，必须充分利用创意改善和全i面标准化，从而获得坚持和制度化的条件，从而提高工作效率。成为一种制度和习惯。实施了就不能半途而废，否则又回到原来的混乱状态；**的言传身教、制度监督非常重要；一时养成的坏习惯，要花十倍的时间去改正。

求正企业管理——中小企业管理咨询

彼此关联，整理、整顿、清扫是具体内容；清洁是制度化、规范化；清扫指绕开？保持3S水平，素养是养成习惯，遵守纪律、规则、严谨认真；安全是基础，尊重生命，杜绝违i章。整理：区分要与不要，现场只适量留要的，不要的清理掉，节约空间；安全（SECURITY）——重视全员安全教育，企业中小企业管理咨询，每时每刻都有安全*i一观念，重庆中小企业管理咨询，防范于未然。目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。因其日语的罗马拼音均以“S”开头，因此简称为“6S”。