制造业企业管理咨询公司-求正企业管理-雅安企业管理咨询公司

求正企业管理——企业管理咨询公司

5S管理是精益管理的基石：S管理是精益管理的基石，其主要目的是建立生产现场“基本的工作秩序”，它源于1950年代逐新形成的'丰田生产方式(TPS)'。由于其在日本和其他国家和地区的成功实践，被奉为职场的“基本逐步扩震到か公场所、医院、学校和**等各行各业，并持续取得了成功。

求正企业管理——企业管理咨询公司

1、适当的教育训练：分层级的，高、中、低层主管，从基层的管理干部上改变是较i好的开始。2、适当的改变工作环境：通过改变环境来使员工感到舒适，制造业企业管理咨询公司，人造环境，环境会改变人。3、有利的作业方法：在推行 6S 过程中，首先要你提出有利于帮助现场提高的方法，而且这些方法是对 他们有利的。这样他们才愿意采用。4、树立样板：首先不要全i面的展开，在几个小区域试点，建立样板，让人有参考的依据。5、适当的宣传：把好与不好的方面适当的曝光，从心理上来改变。

求正企业管理——企业管理咨询公司

示范区推进6S：在大多数情况下，企业管理咨询公司顾问，在6S全名推广前设立示范区是必要的，工厂可以按职能块分别选择示范线。从示范线入手能够让工厂在短时间内取得6S的成功，让经理和员工积累成功开展6S的经验，培养6S的火种。工厂可委派经理直接负责某条示范线的6S实施工作，并以经理的名字命名示范线，以此来体现工厂管理层的承诺和实践。

求正企业管理——企业管理咨询公司

“6S管理”由日本企业的5S扩展而来，是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。6S的本质是一种执行力的企业文化，强调纪律性的文化，不怕困难，想到做到，做到做好，雅安企业管理咨询公司，作为基础性的6S工作落实，企业管理咨询公司服务，能为其他管理活动提供优质的管理平台。

求正企业管理——企业管理咨询公司

6S管理实施原则：（1）效率化：定置的位置是提高工作效率的先决条件；（2）持之性：人性化，**遵守与保持；（3）美观：作产品——作文化——征服客户群。管理理念适应现场场景，展示让人舒服、感动。6S管理精髓：（1）全员参与：董事长——*员工，所有部门：生产、技术、行管、财务、后勤；（2）全过程：全产品研发——废止的生命周期人人保持——改善——保持——管理活动（3）全i效率：综合效率，挑战工作极限。只有起点没有终点。

求正企业管理——企业管理咨询公司

在顾客求个性样化的今天，'多品种，少批量”的市场求成为企业面临的主要题;能否及时满足顾客的需求，成为企业能否**市场，乃至能否持续发震的关键因素。面对这种多品种、少批量、及时供货的市场需求，生产周期的缩短尤为**。生产过程周期的结短在不提高设备能力的前提下，可以通过提高在制内的周转速度方式得以实现;但片面的提高物流度与缩小搬运批量会使物流成本升有通过对设备与生产线的重新排布，生产物流系统的调整，达到既短牛产过程时间，又确保生产物流用的不増加。生产线的布局与生产物流系统的设计要点是.