广州精益生产管理咨询-求正企业管理培训-化工精益生产管理咨询

求正企业管理——精益生产管理咨询

成立稽核办。在变革实施初期，我们与*老师达成共识，通过竞聘选拔出稽核专员，成立稽核办，建立了一套有效的稽核模式，对部门的工作任务进行有力的稽核，有效促进了各部门的工作落实，打掉了之前部门管理人员得过且过的消较思想与做法，相互促进了各部门工作效率的提升。

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实施计划还要敢碰硬、敢撞横、敢抓楞，但不搞僵、不搞砸、不搞乱。围绕目标实施，围绕结果追求，围绕效益工作。抓的是工作效率，求的是工作效果，要的是经济效益。效率是手段，效果是目标，效益是目的。实施计划的重点是技术经济指标的改善，是合理工作流程的建立，是制约环节的形成，是规章制度的完善，是管理体系的科学，是管理机制的有效，是员工素质的提升，是培训效果的持续，是综合实力的增长，是经济效益的显现。

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改善方案:1.接伤问题，由领班每半小时巡视或委托技术员巡视员工摘的动作，化工精益生产管理咨询，动作一定要规范化，机械精益生产管理咨询，领班培训技术员，广州精益生产管理咨询，稽查员防尘盖产品如何摘，稽查员每天至少巡视两次作业员动作.2.错位模具已经修好，后续员工自检，品管巡检时发现错位要立即停机，不可享熟视无暏.3.002机种油污问题是由于顶针频繁上下运作导致，员工一定每个产品要自检，发现有油污立即找领班或技术员处理.这款产品模具保养不可加油.4.缺胶问题完全是成型参数没有调到较i佳，员工缺少自检，领班缺少巡检导致，领班一定要勤快一些，员工一定要每个产品自检.否则一律晚上免费加班培训.

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近期，未来的能源管理体系ISO 50001标准已被批准成为国际标准草案（IDS）。ISO 50001将为工业厂房、商业设施或全部组织的能源管理制定框架。预计世界上将有60%的能源使用受该标准影响。该标准主要基于ISO所有管理体系标准的共同元素，确保与ISO 9001（质量管理）和ISO 14001（环境管理）保持***的兼容性。

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从以上几个方面的分析可知，消除技术方面的障碍和阻力是精益生产成功与否的关键。因此，要借助外力，灯饰精益生产管理咨询，克服阻力，工厂TPM咨询认为采取如下几个方面的决策：1)聚焦客户关注的流程。让价值流动起来，为顾客创造价值。2)项目团队应该是跨功能团队。群策群力，形成变革的合力，改变企业的基因，产生真正的活力。3)教导项目团队在一起工作。通过对项目团队进行培训，提高项目团队在一起工作，互相沟通合作的能力，尽快达成协议，实现目标。

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咨询服务：为生产制造型企业提供科学、合理、实用、高效的企业管理咨询服务；为生产制造型企业进行全方i位把脉，帮助企业 制定合适的改善方案；为生产制造型企业训练企业管理*，手把手辅导企业锻造一i流的生产现场，一i流的员工。服务项目：5S/6S管理咨询、TPM管理咨询、精益生产管理咨询（JIT）、六西格玛管理咨询。