求正企业管理——精益生产管理咨询
充分的教育要结合员工个人发展。在中国,很多人没注意到一点:“我是打工仔,不高兴就走人。我怕谁”,这个现象在很多公司都有。所以,你和他们讲什么5S,广州精益生产管理咨询,没用;讲培训,化工精益生产管理咨询,没用!本人以前较成功的经验就是要站在他们角度进行沟通,你必须让他们明白:“知识的学习,不仅仅是给公司带来利益,也是给我个人充电,为以后自己能更好发展铺路。”这句话简单,很多人并不理解,因为在我看来,没有行动就是不理解。本人的经验,为了达到这个状态:较起码你需要半年的时间建立。
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5S在丰田生产体系中是基础,电子精益生产管理咨询,只有它做好了才能可能做好其它的事情,所以5S在整个精益生产环节中至关重要。5S在管理活动中有“晕轮效应”,晕轮效应又称“光环效应”,指人们对事物的认知判断首先是根据个人的好恶得出的,然后再从这个判断推论出认知对象的其他品质的现象。如果认知对象被标明是“好”的,他就会被“好”的光圈笼罩着,并被赋予一切好的品质;如果认知对象被标明是“坏”的,他就会被“坏”的光圈笼罩着,他所有的品质都会被认为是坏的。这种强烈知觉的品质或特点,就象月亮形式的光环一样,向周围弥漫、扩散,从而掩盖了其它品质或特点所以就形象地称之为光环效应。
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整治含意:将必不可少物件放在所有人都能马上得到的情况。整治实际上都是科学研究提高工作效率层面的科学研究。它科学研究如何才能够马上获得物件,及其怎样能马上放入原点。随意决策物件的储放并不容易给你的工作中速率加速,它会给你的找寻時间翻倍;将找寻的時间降低为零有出现异常(如遗失、毁坏)能立刻发觉别的工作人员也可以搞清楚规定和作法;(既其他工作人员也可以快速找出物件能够放入原来地方)不一样的人去做,結果是一样的(早已规范化)。
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需要有**的重视。在推动变革的时候,**会存在一些误区:1) 交给专业的人做、交给顾问来做,反正我也不专业;2) 觉得没多大兴趣。所以在我们推动变革的时候就要想方设法让**参与进来,并以身作则。**的重视体现在以下几点:1)提供提供资源2) 要亲身参与进来。
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很多时候,我们只是在学别人的工具,却没留意别人实施这个工具的一个平台。那就是本身应该有一种文化。文化各有差异,但有些共同点肯定要有的:比如鼓励创新,尊重员工,等等。所以,要成功实施5S,在还未实施之前,应该先检讨自己的企业文化,有哪些优点可以适合实施,哪些缺点阻碍实施,有无致命的缺点?
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4S-清洁:清洁是用于医学,机械精益生产管理咨询,食品产业的用语,指没有细菌及脏污,干净的状态。5S就是营造操作方便的工作环境,目标是将问题视为污垢,对发生进行预防,提前预防及采取对策进行扑灭。 ---预知预防的哲学!5S-素养:让整理、整顿、清扫、清洁形成牢固的习惯。形成自己发现问题、自主地进行改善的行动力和自主性的活动。培养健全的企业精神。---发自内心意识变>行为变>养成习惯>追求素养。