家电制造业精益化管理-广州制造业精益化管理-求正企业管理公司

求正企业管理——制造业精益化管理

【课程特色】通过实践模拟、案例分析和小组讨论来传授精益**原理和技术，五金制造业精益化管理，结合学员在实践过程中面临的挑战，帮助学员构建其作为精益企业**的思维能力。【课程大纲】一、精益变革状况 ■全世界精益大趋势■中国企业精益推行历程■中国企业精益推行现 ■精益变革失败的原因。

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目的：构建企业能源管理体系，让企业和管理师了解如何高效地利用能源、节约能源以及如何进行能源管理，高质量掌握企业节能技术，学习能源购买成本优化及能源和排放交易相关知识；通过培训直接促进本企业能源使用效率的提高和能源的节约，为企业带来直接经济效益。

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满足感方面的阻力：在精益生产推行过程中，人们不愿变革，满足于现状。工厂TPM咨询发现主要表现在如下几个方面：1)由于是大家的公司，对效益视而不见。有的人认为公司是大家庭，有一点效益都是大家的，因此不愿变革，对推行精益生产形成观念和意识方面的阻力。2)认为大多数销售有固有渠道。有的人认为公司的销售都有固定的渠道，进行精益生产不会带来更多的销售额，因此抵i制改变。

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“算账式咨询”是一种值得在管理咨询业界推行的*特创新模式，于企业和咨询公司来说都是意义重大。近年来，广州制造业精益化管理，国内钢企压力巨大，各亏损企业都在垂死挣扎，盈利企业也在为提高盈利水平千方百计的降本增效，一套科学的、系统的、实效的、落地的管理咨询模式对于任何一家企业来说都是一剂心头良药。在这样的背景下，“算账式咨询”以其*特的魅力深受广大企业欢迎。2014年，知为咨询成功的将这种咨询模式引入了中天钢铁、汉中钢铁等数家大中型钢铁企业，并取得了良好成效。

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企业管理变革的过程中，其实是非常痛苦的；任何一个新的理念、一个新的方案、一个新的动作等等；顾问老师除了要经历自身的认识改变以外，造纸制造业精益化管理，还要企业负责人先从理念上改变，思想上认同，家电制造业精益化管理，观念上达成共同，行动上支持；这才往往是一个项目方案得以在企业的开始；在这方案推广的初期的企业负责人的疑惑、中层的不解、低层不愿意改变；因为每一个人都是喜欢以习惯做事，呆在心里的舒适区不用做出任何改变是一件短期非常舒适和惬意的事情。所以企业管理变革其实就本质就是从人的改变开始，到事的改变，较终才有效果的改变。

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