广州工厂精益生产管理-求正企业管理培训-化工工厂精益生产管理

求正企业管理——工厂精益生产管理

整个变革过程中，根据公司实际情况，组织公司各级员工研讨制订了涉及生产运作各个环节等各项文件控制卡共31份，并通过培训指导落实，彻底改变了以前做事靠感觉和经验的不良习惯，让公司的物料供应、生产计划安排、出货有序进行。另外还组织技术部重新修改完善了各项零件图纸，组织品质部制订了各环节的检验标准及检验控制项。变革过程中，还设计了大量表单，初步设立了各部门的关键数据指标，并通过培训、指导、反复检查，使我司管理基本上实现制度化、规范化、数据化。

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“算账式咨询”是知为先价值观和企业文化的体现。知为先始终秉承着“知厚为缜、诚先达恒”的核心价值观，全心为客户真诚服务，全力为客户创造价值。“算账式咨询”是知为先十年来的智慧结晶，它诠释着一种全新的价值理念，展现着一种*特的艺术魅力。为人先为己，达己先达人，追求客户价值永远是知为先开展咨询工作的前提。“算账式咨询”是精益变革的产物，它开启了咨询服务的新模式，并着咨询行业向一个新时代走来！

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经历过一系列的滚动+冷冻计划的实施、主计划表的形成、产能评估、紧急订单攻关、设备采购、外包采购、人力评估与引进、生产管理组合拳等等的动作；在企业陈总的支持和中高层的配合下，一个月半后终于迎来丰硕的成果。在这一个半月的时间内，在春节的大环境影响下，我们的产量不但没有受到丝毫的影响，年前出货产量完成1100万卡，月产能快突破700万卡，环比还增长50%产能；月销售额突破1000万，这是3年以来首度的突破。同时，化工工厂精益生产管理，也给企业避免了至少20万（保守估计）以上的空运费。同时在后期也展开了一系列的基础建设与改造，这里就不再一一列举。

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出纳管理：管好收支流水账，还在手工登记流水出纳账吗？还在为银行对账的繁琐而苦恼吗？有了金蝶KIS迷你版，出纳管理更简单！提供现金和银行日记账、银行对账、支票管理等功能，简化出纳人员的工作；出纳管理可单独使用也能与财务处理数据共享，使得会计与出纳的分工协作更高效；出纳财务处理全i面支持外币业务;

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质量控制方面严重缺乏质量检验标准，上下环节标准不统一，造成不合格品下地现象严重，周转过程中，员工缺乏对产品的保护，机械工厂精益生产管理，过程控制难以得到保证。*项目组老师进驻公司之后，首先对公司进行了系统的分析、诊断，并采取有效行动，电子工厂精益生产管理，公司经营管理模式发生很大变化，主要体现以下方面：组织再造，广州工厂精益生产管理，首先，成立了管理变革**小组，成员以各部门经理及车间主管为主，各位管理变革小组成员在变革过程中起到了积极的推动作用，促使各项管理政策得到了有效落实。

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工作计划要细微，分类、分项要合理，工作进度要符合实际，结合企业各环节、各工序、各部门、各子项单位、各配合人员的实际情况列出工作进度，工作进度和工作内容可以进行滚动式调整，但总的时间表不要变动太大，否则就难以控制进度。工作计划列出的责任人，需要做到权、责、利的统一，利益要明确、责任要清晰、权利要到位。工作计划要讨论，充分讨论才能全i面落实。讨论越充分，认识越明确，落实才越可靠。计划讨论要充分征求客户高、中、基层意见，吸收、采纳合理部分，完善计划。