求正企业管理——精益生产管理咨询
功能方面的障碍:功能方面的障碍,中山精益生产管理咨询,又可称技术方面的阻力。主要表现在推行精益生产过程中,缺少精益生产方面的知识或方法。工厂TPM咨询归纳为主要体现在如下几个方面:1)单独作业。员工习惯于单独作业或单项作业,因此要提高员工的技术能力,形成多能工,以利于相互之间的协作。
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2)内部聚焦。不仅要关注内部工作流程,而且要关注供应商和客户,与供应商形成协作关系并关注客户的呼声,及时满足客户的要求,提高顾客的满意度。3)一起工作比较困难。做好项目团队建设工作,减少内耗,加强沟通,克服阻力,使跨部门、跨功能的团队也能一起工作。4)关注内部过程改善,而忽视客户价值传递。要使价值流动起来,进行一个流的生产,要使客户的价值得到体现。
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作为高i级咨询顾问,专注于精益生产的咨询和研究,积极探索中国企业的精益变革之路。专注于对重大咨询项目的整体控制和资源协调。他与那些注重结果,希望通过顾问服务提升生产效率和产品的客户紧密合作,并得到他们的高度评价。咨询:秉承谦虚、务实的作风,深入了解客户流程和文化特点,为客户提供个性化、针对性精益生产解决方案,提倡“教练式”咨询方式、“实践性”培训方式,家电精益生产管理咨询,在实践中训练和提升客户团队的精益技能,培训客户内部能力和人才。
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以结果为导向,不迷于规划许多人为了实现目标,总是制定MEI计划,并始终遵循这个计划来执行,计划是好的,但在规划的过程中肯定会有各种各样的问题。一旦出现问题,我们必须解决计划以及时更改执行。但***保持不变的是我们想要实现的目标。所有的事情都是以结果为导向,而不是过于沉迷于规划,规划已经,人们还活着。
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稽核的推进:在*项目组老师帮助、指导下,公司通过设立稽核职能和推行问责制,配合各类控制卡及多次组织召开有针对性的案例分析会,推动各项控制卡的落实,导入横向控制,上下工序互相监督,使企业运作处于受控状态,执行力得以大幅度提升。整个变革期间,共开出奖励单526张,合计金额19540元,共开出乐捐单1034张,化工精益生产管理咨询,合计金额17022元。
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一开始的时候他也是非常想去变革,也非常地迫切。因为如果他没有这种迫切性,也不会花钱去请咨询顾问。特别在中国现在的这种环境下,我们对知识不是那么尊重,机械精益生产管理咨询,高层还愿意花钱,而且花较大的资金去请咨询顾问来帮助他做变革,那么高层肯定是想做好变革的。但是很多人都是处在一种叫做“叶公好龙”的状态。因为在真正做的时候,他就会发现自己心里想的还是比较理想化。在真正要做的时候,除了请顾问的费用,可能还有很多的投入,在这个时候他可能就会去犹豫和怀疑。