求正企业管理——精益制造培训咨询
成立PMC部。使生产计划脱离于生产部门,生产订单不再直接下单至车间,而是由PMC部统一规划、整合。销售部门接到生产订单后,由PMC部组织销售、生产、采购、技术、品质、工艺等相关部门进行订单评审,进而合理的制定生产计划。生产部门根据生产计划进行排产。摒弃生产的盲目性,使生产步入规范化,从而减少了人财物的浪费。
求正企业管理——精益制造培训咨询
咨询计划的实施要充分依靠客户i资源,主要还是由客户骨干人员实施,咨询团队充当教练和导师。客户骨干是带队执行者,是计划实施的领i头人。全员实施,树立典型,塑造样板,推广榜样。实施计划过程是解决问题的过程,难免会有碰撞、有抵触、有反复,这就需要做到有毅力、有韧性、有耐心,要顽强、坚强、刚强。要讲方法、讲策略、讲艺术,要有信心、有决心、有恒心。
求正企业管理——精益制造培训咨询
精益生产管理咨询顾问作为第三方,与企业各部门主管人员之间没有直接的利益关系,而且作为第三方说的话,不管是企业中层管理,或基层执行都会认真听,因在利益冲突的情况下,还能给他们带来价值,还可以完全以企业价值为导向,、系统的对企业的管理系统进行分析、设计和再造,结合企业的实际运作,并落地实施。
求正企业管理——精益制造培训咨询
授权委托精益管理咨询公司的益处是可以*的“进到正确轨道”,减少自主探求的時间。虽然要努力必须的项目投资,造纸精益制造培训咨询,但收益盈利与资金投入对比還是非常丰厚的。主要说,精益管理咨询公司能够为您带来下列服务项目。评定您的现况,确认的突破口。协肋您拟订恰当执行和营销推广对策。帮助您标准和健全实行营销推广的各种各样规章制度。帮助您处理实行之中将会碰到的一切技术性难题。帮助您创建和标准各种各样规范化文档。帮助处理实行中的难题。
求正企业管理——精益制造培训咨询
成立稽核办。在变革实施初期,我们与*老师达成共识,通过竞聘选拔出稽核专员,成立稽核办,建立了一套有效的稽核模式,对部门的工作任务进行有力的稽核,有效促进了各部门的工作落实,打掉了之前部门管理人员得过且过的消较思想与做法,相互促进了各部门工作效率的提升。
求正企业管理——精益制造培训咨询
实施计划还要敢碰硬、敢撞横、敢抓楞,但不搞僵、不搞砸、不搞乱。围绕目标实施,围绕结果追求,围绕效益工作。抓的是工作效率,求的是工作效果,要的是经济效益。效率是手段,效果是目标,效益是目的。实施计划的重点是技术经济指标的改善,是合理工作流程的建立,是制约环节的形成,是规章制度的完善,佛山精益制造培训咨询,是管理体系的科学,是管理机制的有效,是员工素质的提升,电子精益制造培训咨询,是培训效果的持续,是综合实力的增长,是经济效益的显现。